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创新争先为公司新一年各项工作再上新台阶而努力奋斗
公司2011度经济工作会议圆满结束
年前，公司经济工作会议在天下第一智慧山——穹窿山，风景宜人优雅谧静的孙武书院.罗浮山庄一楼多功能会议厅召开。本次大会公司参加大会的人员为高中层领导、战斗在一线的公司骨干、公司培养对象、以及兄弟单位精业电器厂的领导（列席），计32人。会议各项程预计的两天时间内全部完成，本次大会的主题是“创新争先，为新一年公司再上新台阶而努力奋斗”。大会由副总经理邱伟康主持，曹文华总经理在大会上做了2个小时的报告，各部门主门主管领导分别总结了10年的工作经验，并制定了新一年的工作规划。


 

曹总的报告分四个方面的内容：
曹总报告的第一方面内容，分别从各项指标的完成情况、营销、OEM、产品开发、产品质量控制、采购、车间一线管理、综合管理、售后服务工作等九大方面进行了逐一阐述，他对过去一年的各部门的工作进行肯定，对工作中出现的一些问题进行了剖析，同时指出了改进的方法。
曹总了告的第二方面的内容分为五大部分：公司定位、产品开发、品质管理、采购工作、车间管理。
公司定位作为企业文化的一个部分，强调坚持品牌路线、坚持出口路线、坚持OEM的补充的公司坚持的定位不变。在此基础上加快品牌建设，坚持量与质的同步发展。
产品开发规划了新一年产品开发的具体车型，以及开发工作如何进行的方式和方法，尤其是对外销开发做了十分详尽的说明。
品质、采购工作，进一步强调队伍建设、改善工作方式方法和对日常工作做细节化管理，以保证生产一线工作的顺利进行。
生产车间的管理，曹总的报告从下线一次合格率、车间要培养骨干、现场管理、
进一步提高劳动生产效率等方面进行着重的阐述，他要求各部门要以生产为中心，努力保证生产的全面完成。

 

 

曹总报告第三方面内容为：制定2011年整体目标需要采取的措施及需要转变的观念；
第一，要转变观念创造狼性思维的团队，由任务型向成果型转变。做了 ×100=0，做到×1=100。为什么今年我要在这个大会上强调打造狼性思维的团队呢，与我们以前提出的打造奔集大家庭是不矛盾的。因为我们企业目前只是一个中小型企业，中小型企业追求就是营业额，打造和谐大家庭是要经济条件的，至少使企业品牌和收益达到一定目标时，才能构筑和谐的大家庭。因此，我们目前经济条件还没有达到，各个部门要转变观念要求有狼性思维的概念。管理部在宣传上要仍然讲公司处于第三次创业阶段，要求公司全体员工要有狼性思维，今后统一宣传口径，就是在公司内确立狼性思维。
第二，核心价值观。核心价值观我们要改变一下，因为在以前倡导“诚信、廉正、感恩”的价值观，阶段性推广工作已完成。在新的一年里乃至今后，我们提出这样的核心价值观：创新：持续创新的思维；（狼性思维离不开创新精神）共赢：合作共赢的格局；（所有和我们合作的分供方以及公司内部部门间员工间共创立共赢的格局）分享：分享企业成长的成果；（包括与我们合作的人，我们所有的员工都要分享企业的成果）感恩：常怀感恩之心；（不管做任事都要有一颗感恩之心）
第三，人力资源工作。人力资源工作上要突破，要有新思维：招聘管理人员不能唯文凭论。
1、招喜欢公司的人（与公司荣辱与共，认可公司的文化，愿意跟公司共同发展），不能招聘我喜欢的人。
2、选人的核心在于安全，安全第一能力第二，对要加盟公司的员工“德”放在第一位，能力次之，因为能力是可以培养的。我们在招人的过程中要把公司的愿景讲给他们听，打破问几个老套问题的做法。
3、人力资源还有一个更大的职能，就是培养发现人才的职能。
4、不拘一格加速培养后备力量，公司要发展没有后备力量是不行的。要有意识的造成学习知识、技术、自我培训的氛围，要让年青人都知道，当下薪酬的多少不重要，成长才是人生的第一财富。
第四，企业文化的推广要强有力。
1、制度第一总经理第二，一切以制度为中心，要理顺制度，将公司过时和不适合公司的制度删除，需要改善的就进行改善，重新将公司制度理一遍。要让企业发出同一个声音，这样发挥才能企业文化强有力的作用。
2、要强调公司的核心价值观，核心价值观要不断的重复和不断去宣传，要让核心价值观的概念深入到每一个员工的心。在招聘员工时一定要讲。管理部门明年要将核心价值观作为主要内容来宣传。
3、建立高压电网机制，将重要的制度列出来，比如是偷盗、打架斗殴等，公司特别不想看到的现象，通过某种形式告诉员工。
4、建立检讨机制，要求每月搞一次。过部门之间每月一次，被检讨人就是部门领导，检讨机制就是诚心诚意的听取下属的意见，这项工作尽管推起来有一定的难度，我们要偿试一下。希望各部门先开始做起来，如果部门能真正的实行起来，必将带来部门的融洽，部门领导人的人品、能力、思想都将提高一个档次。
企业文化就是要通过反复灌输而得以深入人心，人不是因为讲道理而改变的，而是因为重复某些理念不断加深而改变的。只有理念改变了立场才得以改变。这就是意识支配行动的道理，员工意识上升了，做工作才能充分发挥主观能动性。人永远是为自己的立场而服务的。企业文化牢固了就会产生信仰。一个企业有一定的业绩，背后一定是一个团队，而这个团队一定是某个文化支撑的，而团队的背后是因为文化改变他的心态他的立场。一个企业的成功不是一个人成功，而是要靠一帮人的成功。我们的各个部门亦是如此！某种意义上讲，能力是成就的天敌。只有全体员工形成了合力，才能使企业的目标得以实现。在工作上每个人都不要抱怨，因为我们的立场是一致的。所有追求个人成功的人最终将是自我毁灭！！
第五，解决我们的核心问题，一个是产品一个效率，生产和效率这四个字内含非常丰富，总之我们明年的重点就是产品和效率。
第六，要逐步改变绩效考核表面化的问题，所有主要科室必须和营业额挂钩，而且幅度要大，特别内外销包括采购部门，直接面向一线的部门都要跟营业额挂钩。

 

曹总报告的第四方面的内容主要是从宏观面阐明世界经济对企业发展的影响。他分别从人民币汇率、美国对中国的打压、通胀、行业竞争、劳动力成本的加大等方面进行了分析，他要求我们公司广大员工要有危机感和紧迫感，面对靠低成本竞争和劳动密集性竞争已一去不复返了的实际情况，要采取积极的应对措施。在新一年中要寻找新的项目，创造更大的生存空间。我相信通过我们全体同仁的努力，爱普奔集公司总有一天会做成上市公司。



 

 
2011-02-16


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